看一看：看一看;协同管理有效应对组织管理中的危机

当组织度过创业阶段，开始进入集体化阶段时，团队协作的重要性开始显现。在集体化阶段，围绕着组织目标，需要自上而下地推开工作以达成目标。在如今起源于美国的次贷危机影响下，很多企业堕入了发展窘境，但也有企业危中寻机，找到了企业发展新方向。究其缘由，不难发现，捉住企业组织生命中的核心危机，就能够在这场经济肆掠的大潮中，超越障碍、开辟出新的机遇。组织单位的产生和发展，有其内在的规律，其产生、成长和终究再发展的进程，称为组织的生命周期(OrganizationalLifeCycles)，掌握组织生命周期有益于平常管理工作。组织在发展进程中，会经历创业、集体化、规范化、精细化4个阶段。组织在创业阶段小产权楼房拆迁补偿标准，创业者常常通过技术或商业创意，推动组织发展，此时会经历“无领导”危机，采取计算机支持的协同工作(CSCW，ComputerSupported CooperativeWork，即协同软件)系统，则有益于在管理机制尚不建全的条件下，有序地推开工作。当组织度过创业阶段，开始进入集体化阶段时，团队协作的重要性开始显现。在集体化阶段门面房拆迁标准赔偿.com/chaiqian/s108752" target="_blank">国有土地和集体土地的赔偿标准，围绕着组织目标，需要自上而下地推开工作以达成目标。但是国家建设拆迁房屋多少钱一平米，此时的管理危机是国有土地征收与赔偿标准，管理者希望组织的所有组成部分调和在1起，而组织则需要寻觅1种机制去控制和调和各部门而不直接受高层的监督。此时如果导入系统化的调和机制，例如CSCW，则有益于解决“调和”的危机。组织进入规范化阶段后，内部的管理系统增多，人事、物流、财务、业务等各项管理制度增加。在传统的“工”方式下，利用这些系统规范工作时，显得手续复杂，并且不容易掌握。采取计算机将这些系统予以自动运行，不但有益于解决系统处理效率问题，而且有益于避免由于规范化管理而导致的人为官僚习惯。组织进入精细化管理阶段后，各个部门、各个岗位的工作更加专业化，跨部门、跨组织的工作常常出现，为完成某1跨部门任务而组建的虚拟团队大量存在，工作人员常常同时兼具多种角色开发商非法强拆的法律责任。此时，以提升团队协作能力为主要利用目标的协同软件，成为在管理制度众多、管理层级较长、职责角色复杂的组织中，恢复其活力的效工具。协同软件，有助于组织恢复活力，组织即有精细化阶段的规范化、专业化管理水准，又具有创业阶段的管理特性，最高管理者可以指挥和调度全部组织各个运营环节。即便是遇到经济不景气的时期，协同软件也能够帮助企业有效应对组织中的核心危机，积极应对，从而转为为机，迎来经济复苏的春潮。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章