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中联重科打造国际工程机械巨无霸门窗维修乐陵机床附件开关航天模型Frc

发布时间:2023-12-18 12:46:50 阅读: 来源:货车厂家

中联重科:打造国际工程机械“巨无霸”

中联重科:打造国际工程机械“巨无霸”

中国工程机械信息

导读: 从借款50万到总资产超过40亿 长沙中联重工科技发展股份有限公司(简称中联重科)成立于1992年,是由长沙建设机械研究院8名科技人员以50万元借款起步创办的院属产业实体。经历14年发展,中联重科目前总资 ...

从借款50万到总资产超过40亿

长沙中联重工科技发展股份有限公司(简称中联重科)成立于1992年,是由长沙建设机械研究院8名科技人员以50万元借款起步创办的院属产业实体。经历14年发展,中联重科目前总资产已超过40亿元,年销售收入近40亿元,员工6000多人。公司连续3年被评为“中国最具发展力上市公司50强”、“最具成长性上市公司”,综合绩效指标位居上市公司前列,在“中国500最具价值品牌”排行榜中名列第193位,并进入了全球工程机械50强之列,形成了与世界强势品牌一争短长的竞争实力,显现出一个科技型企业强大的生命力。 中联重科14年来所走过的历程,自主创新是企业持续、健康、稳定发展的基础,户外鞋是企业生命力之所在。

1992年,长沙建设机械研究院创办产业实体,首先是一种观念的创新。中联重科以科研成果转化作为突破口,从而实现了科研支持产业、产业反哺科研的良性互动。自创业以来,中联重科销售收入和利润的年平均增长率均超过60%,主导产品已涵盖10大系列,100多个品种,成为中国工程机械行业产品类别最齐全的企业。在这一过程中,逐渐形成了以“至诚无息、博厚悠远”为核心理念的企业文化体系核子仪器。

在激励创新的文化氛围中,科技人员的市场观念得以强化,企业内部实行了评聘分开、课题公开招标等市场化运作,并建立起科研经费的供给保障机制、技术创新评价机制和科研分配机制,增强了自主创新的原动力。企业研发经费的投入已占年销售收入的5%以上,最高时达到7%,真正体现了科研支持产业,产业反哺科研的良性互动。企业创造了塔式起重机、环卫机械、锯条锯床等3个国内市场份额第一和汽车起重机、混凝土机械等2个国内市场份额第二,并逐步完成了4大工业园区、7大生产基地的产业布局,成长为中国工程机械行业的骨干企业和湖南省工业化标志性企业,取得了显著的社会效益与经济效益。

作为有国家科研院所背景的企业,中联重科以引领行业技术进步为己任。他们认为,一是要把握行业技术进步方向,发挥好引领作用;二是要注重前瞻性技术、核心技术和共性技术的研究,发挥好推动行业科技持续进步的中坚作用;三是注重国家、行业标准的制定,发挥好标杆作用。因此,他们注重技术的原始性创新、集成创新和引进消化吸收基础上的再创新,充分利用自己的国家企业技术中心和博士后流动工作站,搭建共性技术研究平台,加大共性技术应用研究的投入,支持全行业发展,使行业整体受益。

目前,中联重科的专业技术人员占全体员工的近40%,享受政府特殊津贴的有21人,国家和省部级中青年专家9人。近年来先后完成重大科研和新产品课题645项,获国家专利143项,完减速机成“九五”、“十五”和“863”等国家重点科技攻关课题25项、专题55项,主持、参与了300多项国家和行业标准的制、修订,目前是17青年面临的选择很多8项有效标准的制、修订归口单位。自主创新让中联重科充分履行了引领行业技术进步的重要职责。以混凝土泵送机械为例,1992年前国内市场被国外产品垄断,在中联重科的带动下,国内厂家已达上百家之多,我国自主品牌不仅夺回95%以上的国内市场,而且已销往海外市场,形成了与跨国公司抗衡的能力。

打造国际化工程机械产业集群

在经济全球化的背景之下,任何产业都不可能在封闭的环境中实现健康发展。

在立足自主创新的同时,中联重科充分认识到,现代市场的竞争,将不仅是人才与人才的竞争,技术与技术的竞争,企业与企业的竞争,同时更是产业链之间、产业集群之间的竞争。因此,使自主创新与企业发展战略相契合,打造产业集群,是增强企业国际竞争力的重中之重。正因为如此,中联重科按照“专业化、股份化、国际化”的原则,开始实施以“产业链中间裂变,上下延伸”为核心内涵的“核裂变”战略。

首先,中间裂变,打造国际工程机械精品集成。2005年,中联重科组建了混凝土泵送机械、汽车起重机械、建筑起重机械、路面机械等7个专业性公司,实行了事业部的管理模式,迈出了实施产业主体裂变实质性的一步,完成了企业经营的专业化;在各事业部的层面上,将通过引进战略投资者,重投资范围大小都可塑内部资产经营体系,实现股份化;利用事业部的专业化平台实现与国际知名企业在技术、市场、品牌、资本等方面实现全面对接,实现国际化。“中间裂变”将使事业部成为一个个国际化专业公司,把中联重科打造成工程机械国际品牌精品的集成,全面提高企业的国际竞争力。

其次,产业链上下延伸,打造国际化的工程机械产业集群。在产业链向上游延伸上,不断健全和完善自主创新的社会化协作体系。从管理、技术、文化、市场、资本、信息等各个方面,加强对配套企业的培育、辐射与渗透,发挥中联重科在产业链中的主体核心带动作用,与配套企业搭建起利益共同体平台,推动行业生态链特别是本土配套产业的共同繁荣与发展。

在产业链向下游延伸上,加快对产业链终端租赁资源的整合和系统再造,构建实物租赁和融资租赁平台。日前,中联重科的子公司——北京中联公司,已获批成为国内工程机械行业第一个拥有融资租赁资质的试点企业。中联重科将利用这个平台,发挥产业资本、知识资本和专业技术的优势,将租赁业务纳入到中联重科的现代营销体系中,开辟利润增值的新渠道,打造资本结构和运行方式多元化的国际化融资租赁企业,实现产品和资本向国际市场的输出,加启智玩具速中联重科的国际化发展进程。

中联重科实施“核裂变”战略的意义在于,将用一个国有控股的主体,拖动多个国际品牌、各级投资主体参股投资的企业群体,实现国际化的根本性转变,并以此为依托,打造国际化工程机械产业集群。

通过14年的探索与实践,中联重科对企业自主创新感触颇多:自主创新是应对科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的必然要求,是用发展的办法解决发展中问题的必然选择;自主伺服马达系统为伺服控制系统创新是深化改革的内在要求和有效途径;企业要在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争,自主创新更是制胜的法宝。自主创新就是继承与发展的统一,就是借鉴与创造的统一,因此,自主创新既要以我为主,又要兼容并蓄;既要自力更生,又要博采众长;自主创新是科学技术进步的源泉,着力自主创新,要立足实际,有选择地引进、有重点地吸收、有目标地赶超,以实现重点领域的跨越发展。依托自主创新,中联重科力争在未来5年内,40%的产品以自主品牌销往海外市场,力争利用10年左右的时间进入全球工程机械企业前10强,完成由国际竞争的追随者、参与者向领导者转变。

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