孵化器系列采访清华启迪厚德孵化器以孵化器基金模式打造创业者训练营万芳

发布时间：2020-02-14 11:02:28 阅读：次来源：货车厂家

【孵化器系列采访】清华启迪厚德孵化器：以“孵化器+基金”模式打造创业者训练营-CSDN.NET

摘要：启迪厚德孵化器是由清华科技园和清华校友会共同发起的孵化器项目。它依托清华科技园分布在全国三十几个分区的优势，以”孵化器＋基金”的模式，投资移动和文化创意产业。日前，CSDN专访了启迪厚德孵化器负责人邓永强，请他谈谈该孵化器的运营思路和发展方向。

启迪厚德孵化器是由清华科技园和清华校友会共同发起的孵化器项目。它依托清华科技园分布在全国三十几个分区的优势，以孵化器＋基金的模式，投资移动和文化创意产业。

日前，CSDN专访了启迪厚德孵化器负责人邓永强，请他谈谈该孵化器的运营思路和发展方向。

CSDN：先给我们介绍一下孵化器＋基金这样一个模式吧。

邓永强：我们会专门成立一个种子基金，投资我们在孵的企业，叫种子基金。种子基金后面还将有一些关联的天使基金，包括启迪天使基金。我们会和风投对接，这包括清华风险投资和清华校友协会风险投资，但我们本身不会进行风险投资。下游是风险投资，或者上市公司，这样的方式比较简单直接。

CSDN：孵化一个项目大概需要多久？

邓永强：第一个阶段，前三个月，可能就是快速的对接资源，对接各方面的导师，进行辅导或支持。给他们免费的场地、财务、法务等相关支持。此外，还有额外的十到五十万人民币的种子基金。三个月后，如果觉得团队质量不错，将会引入天使资金进来，也包括上面提到种子基金和天使基金。再投入五十万到两百万人民币。我们会跟踪去看，如果符合我们的标准，觉得这个项目可投，下一步就是帮他对接其他天使基金。对接后，孵化器还会继续跟踪。提供各种培训、沙龙、内部对接交流、媒体和市场推广等等。

CSDN：导师辅导有什么特色？

邓永强：我们不会招那么多专业导师，养不起，没必要。而且专职有个大问题，再高的待遇或期权，他们都有打工心态。启迪厚德孵化器则很简单，通过清华校友会，其中每一位清华校友都可以是导师。

创新工场的导师服务是个很好的模式，但成本很高。我们要考虑到长远，而且可观地讲，我们不可能发现Facebook、Google或是微信。那我们怎么办呢？我们只是让导师给创业团队一些常识。在国内，扫盲和常识是很重要的。

CSDN：孵化团队从哪儿来？

邓永强：有几个渠道，通过官网招聘、朋友推荐或是创业者毛遂自荐。顺便提一下，今年我们会举办第六届中国创业者训练营，通过它，我们也面向全国招募。这一阶段将筛选三四百个团队到长沙，接受我们免费的公益培训。培训过后，通过评审，通过与导师对接，挑出一些不错的种子团队，十到二十个不等。进入上面说到的孵化器。

而且我们之所以做中国创业者训练营，是可以在低成本的前提下，通过海选，做大概率事件。

CSDN：你们对项目的评审标准是什么？

邓永强：标准都大同小异，最关键的还是人。

CSDN：什么样的人是最看中的呢？

邓永强：第一、你不能刚毕业，刚毕业的牛人可能有，但大多数有激情、没经验，工作三到五年的最合适；第二、当过外企高管的也不太合适，他们会有很多资源、很多激情、很多创意和想法，但是弯不下腰来求人；第三、最好失败过一到两次，比如王兴，校内网未有大成，因为失败得不够狠；饭否大失败后，美团做得就很好。创业这事儿，还是路遥知马力，要看谁笑到最后。

90%的人不适合创业，剩下10%里面有90%创业必然失败，只有1%的成功概率。所以面对找到我们的创业者，我们一般先泼冷水，先劝退，如果劝退不成功，那看对方是否承认商业常识，承认了才继续讨论，不承认，不孵化。

CSDN：孵化器的运营资金如何维持下去？

邓永强：我们投入的大部分是房租等固定成本。其中政府补贴一点，因为是创业者会得到一点优惠，种子基金也会出一点。

需要说明的是，基金的一部分是支付房租的，用房租换股权。

CSDN：在孵化器起步前或起步后的一段时间里，会遇到什么困难？

邓永强：困难非常多，首先，我们成本低，没那么专业、有经验，没有综合资源。虽然我们的校友导师比较牛，但孵化器本身肯定给不出工资。

其次，我们是创业者后面的创业者，没有知名孵化器那么多光环，所以征集项目以及各方面的对接肯定没有那么快。

再有，我们的孵化器需要平衡政府政策、平衡财务。因为孵化器本身不可能融资、不可能上市，所以我们考虑尽量减少成本，不能做大规模的公关活动，更多依托清华的免费场地，拉上政府做免费活动。

CSDN：如何从项目中退出呢？

邓永强：退出很简单。A轮开始退一点，B轮盈利，C轮完全退出，象征性地留下点股份。

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