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发布时间:2019-11-20 18:37:00 阅读: 来源:货车厂家

山西焦化企业“九合一”能成功吗

近日,记者从山西省焦化行业协会获悉,山西省有关部门正酝酿将9家国有焦化企业合并为一家。目前,该整合构想已得到山西省高层的肯定。整合完成后,每年大集团焦炭的总产能将达到1245万吨,下游化工产品数量可达到数百万吨,下游化工产品收入可达50亿元以上,成为一家年产能超千万吨的焦化“巨无霸”。

动机:为了做大做强!

据记者了解,山西有关部门酝酿组建这个焦化集团的理由主要有以下几个方面。

挽救惨淡市场的需要。从去年下半年以来,山西的焦化企业负责人们度过了一段不堪回首的岁月,月赔数千万元的噩梦笼罩着全行业。尽管自去年8月起企业大幅限产、减产甚至停产,山西焦炭价格依然从最高时的3000元/吨降到最低时的1200元/吨。整个行业因此直接亏损50亿元,间接亏损130亿元。虽然目前的市场情况比去年底稍微有所好转,但山西焦化企业仍然未能扭亏,本年度的出口量更是接近于零。痛定思痛,山西焦化行业把眼光投向了重组,实现统一采购、统一销售,以提高议价能力和行业话语权。

整合行业结构的需要。目前,在山西焦化企业中,中小企业数量占80%以上。这些企业规模小、布局分散,生产工艺、技术和管理水平落后,缺乏市场竞争力。而由于行业的集中度太低,具有完整产业链的大企业在市场中的份额却不具优势。

在政策上,此次整合也是落实刚刚出台不久的《山西焦化产业调整和振兴规划》提出的整合目标。

据了解,该整合方案所涉及的9家国有企业是山西焦化集团、山西焦炭集团、太原煤气化集团、太原化工集团、五麟煤焦开发有限公司、潞安环能五阳弘峰焦化有限公司、山西离柳焦煤集团、霍州中冶焦化有限责任公司和太原西山煤气化有限责任公司。这9家焦化企业的焦炭合计产能为每年1245万吨。其中,山西焦化集团和山西焦炭集团产能位居前茅,分别为每年360万吨和290万吨,被认为是领衔此轮整合的龙头企业。

山西焦协副秘书长赵涂家在接受记者采访时表示,协会于今年6月初将山西省国有焦化企业整合建议上报给山西省委、省政府,随后该建议得到了山西省高层领导的肯定。

“从国有焦化企业下手可能好一点,通过政府产权划拨,或许哪个领导说个话,促进一下,问题就解决了。”山西焦协一位高管这样说。据介绍,这9家焦化企业(或其母公司)均为山西省国资委直管企业。

据山西焦协秘书长、山西省焦炭集团副总经理张岗峰透露,如果能完成国有企业整合,接下来还将通过兼并、重组、收购、托管等形式对民营企业进行重组,形成更大的产业体。

民营焦化企业是山西省焦化行业的主力军,产能比重占到85%,但与国有企业相似,也同样面临着产能过于分散的问题。而且相比国有企业,民营企业整合起来的难度更大。

据张岗峰介绍,最近民营焦化企业的整合也时有发生。与国企整合靠政府推动不同,民营焦化企业整合主要靠市场双方的意愿。而由于亏损导致的资金链紧张更是成为民营焦企重组的催化剂。据了解,由于市场萎缩,价格下跌,山西大部分民营焦化企业已经无法从银行取得贷款企业只能靠民间借贷,利息最低9厘。这进一步加剧了民营企业的资金链与现金流紧张程度。

效果:依然九龙治水?

虽然整合的初衷很好,但是否该集团的组建能像上文提到的那位高管所说,由“哪个领导说个话,促进一下”就能解决呢?

有分析人士指出,焦企重组不是做简单的加法。建立千万吨级焦化联盟,产量没有问题,但要对辖区内焦化企业进行整合,不是通过政府产权划拨,开个会、发个文件就能完成的。9家企业的整合落实到具体的操作层面上有很多困难。

比如说,整合后一定会面临经营权和领导权的问题,就是谁管谁的问题。据了解,在涉及合并的9家焦化企业里,既有像山西焦化集团、太化集团这样的老国有企业,也有山西焦炭集团等历史不算长的新兴企业。这些企业实现优势互补还需要一个过程。拟进行整合的9家公司都是实力较强的焦化企业,虽然政府主导下的整合可能会在一定程度上减少阻力,但整合后的经营权和领导权却是令人头疼的问题。一位不愿透露姓名的山西焦化企业高管就曾说:“因为大企业太多,没人会愿意被别的企业兼并。”

又比如说,由于历史原因,很多焦化企业特别是国有焦化企业存在人员多、厂办大集体等大量历史遗留问题。因此,在整合过程中也需要在国家以及地方政府的政策支持下,妥善处理好这些问题,使重组既能够实现1+1>2的作用,又能够保持社会稳定。另外,这种整合会对原有的利益格局产生冲击,推进起来会有一定难度,需要有关部门在税收、土地、养老保险、矿产资源、辅业改制等方面给予支持和帮助。

还比如说,如何协调出资人的利益关系。上述提到的9家企业中,还涉及至少5家上市公司。对于已上市的资产如何处理,协会并没有给出具体的建议。复杂的利益关系给资产重组造成了一定的障碍。因此,需要妥善协调不同出资人的利益。业内人士认为,这将是推进整合的一个重大难题。最近,记者在对9家企业中的一家进行采访时就听到了这样的声音:“参与重组我们必须有自己的想法,得看整合后能不能增强企业的实力,有没有市场、资源、地理优势。企业不能为了做大而盲目重组,不考虑做强的问题,不考虑本企业员工的利益。如果这样,迟早会出问题。”

业内人士同时质疑,由于9家企业都为国有企业,政府可以直接“导演”并购,但如果整个并购过程只是由政府一手导演,是否会再次演绎“鞍本联合”的故事?据了解,早在2005年,由鞍钢集团和本溪钢铁集团联合组建的鞍本钢铁集团就在沈阳挂牌成立。当时,两家企业分别为我国第二大和第五大钢铁企业,“鞍本联合”也成为当时最大的资产重组案,震动了整个钢铁行业。然而,事到如今4年过去了,由政府推动的这场联合重组并未取得实质性的进展。两家企业始终整而不合,重组陷入停滞。

据记者了解,山西省组建焦化大集团的想法由来已久。去年底,山西省政府相关部门就制订了一个焦化行业整合的初步方案,具体计划是由现有规模较大企业通过收购等手段,组建5家千万吨级和10家百万吨级焦化集团。组建计划不分所有制,企业主要包括美锦集团、山西焦化集团、太原煤气化集团、太化集团等。但时间过去了半年多,这次整合最终也未能成功进行。对于各种原因,有专家早已看透——产权是阻力之一。据了解,山西焦化企业中的90%以上为私人企业,因此,企业对控制权的迷恋占了上风。吕梁地区一位焦化企业老板的担忧也反映了这个典型的问题——今天我是老板,整合后我是什么?

而据山西焦协一位负责人介绍,在本次涉及到整合的9家企业中,有上百位高管。别的不说,重组后这些高管的职位应该如何安排?这也是个实实在在的难题。

这次整合会成功吗?会达到预想的效果吗?人们正在拭目以待。

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