机械网--实现八个突破 加速出版印刷业转型升级

1025时期，传统新闻出版业既迎来文化需求延续增长带来的良好机遇，也面临新兴媒体多路冲击产生的巨大挑战。 重新闻出版业发展的趋势来分析，1025时期主要面临以下4方面的变化趋势。在产业发展上，将由以行政为主导的整合转向以市场为主导的吞并，跨地区、跨行业的吞并重组将汹涌澎湃地展开；在产品形态上，将由以大众化产品为主转向以分众化产品为主，媒体分众化趋势将日益凸显；在新闻出版市场上，将由以城市为主转向城乡并重，农村文化市场亟待进1步开发；在队伍建设上，将由新闻出版专业人士经营新闻出版产业，转向社会人发展新闻出版产业，产业构成随着多路资本的进入势必社会化、多元化。 经济基础、体制环境、社会条件、传播技术产生的深入变化，一定要求新闻出版业在载体情势、传播方式、管理手段、营销策略、赢利模式等诸方面产生变革。为此，1025时期，安徽日报报业团体将以政治家办报、市场化运作、多媒体发展、全方位扩大为整体思路，深入推动体制改革，加快产业转型升级，着力实现8个重点突破，以早日实现争创全国1流媒体、争创全国报业10强、争创全国文明单位的奋斗目标。 1是实行品牌引导战略，提升宣扬水平，构建传播新格局。进1步优化团体内部资源配置，打造细分层、广覆盖的综合性、多媒体传播平台，构建公信力强、资讯量大、影响面广的舆论引导新格局，努力构成以《安徽日报》为龙头、系列报刊网站为延伸的品牌媒体集群强拆种植利润损失算直接损失吗。 2是实行体制创新战略，重塑市场主体，激起产业新动力。牢牢捉住打造合格市场主体这1中心环节，深入推动各项体制机制改革，切实完善现代企业制度和法人治理结构，激起激活传媒生产力，实现增长方式由粗放数量型向集约质量型的根本转变。 3是实行转型升级战略，加快技术革新，推动媒体新融会。进1步加大传媒数字化工程推动力度，推动团体由纸质媒体向全媒体团体转型升级，抢占发展制高点。所属中安在线网站要大力优化业态结构，实现由综合性新闻网站向以新闻为核心的综合性服务网站转型。加强对数字技术、网络技术等现代信息核心技术的跟踪、研发、储备、利用和共享，推动传统报刊与新媒体的融会发展，实现新闻资源的多次开发。 4是实行横向吞并战略，推动资源整合，实现范围新突破农村危房国家能强拆吗。加快资源整合步伐，增强产业内聚力和集群发展力。加大对省内报刊的吞并力度，积极向市级市场扩大；在做大做强省外现有合办报刊的同时，力争吞并或控股1家~2家出版社，并积极入股电视网络，争取实现向传媒团体发展的新突破。 5是实行立体经营战略，做长产业链条，拉动主业新提升。广告业务坚持平面媒体、立体经营，通过培养新的增长点、优化广告结构降落市场风险；发行公司顺应体制市场化、经营产业化和服务社会化趋势，加快实现1报发行向多报刊发行、单1经营向多种经营的转型，打造1流物流企业；印刷业务积极开辟商务印刷市场，加快建设中部1流的印刷基地。 6是实行多元发展战略，做大非报产业，开辟报业新市场。进1步发掘报业信息和政策资源，依托报业品牌优势，开辟非报产业领域。实行多品种、多渠道、多领域的多元化经营，构成多点聚利的良性发展态势。采取独资、参股等多种情势，加大对外投资力度，重点发展成长性好、带动性强的新兴产业，特别是演艺、会展、策划、旅游、报亭等。 7是实行项目带动战略，完善孵化机制，打造发展新平台。聚合团体内部人才优势，利用团体外部智库资源，精心谋划、编制、孵化1批成长性好、牵动性强、市场空间大、发展前景广的新产业项目，筹划建立未来5年~10年的产业项目库，年储备10个以上超千万元的产业项目。以现有的11项省861文化产业项目为抓手，确保每年最少有1个~2个产业项目实现重点突破。 8是实行快速扩大战略，多路进入资本市场，大胆涉足新领域。抢抓文化资源整合的有益时机，加快由资源经营向资本经营的转变。发挥团体资源优势和品牌优势，大力推动跨媒体、跨行业、跨所有制的并购重组，加快整合省内外各类市场要素资源。充分利用新安传媒公司、中安在线、发行公司体制改革的有益契机，争取多路进入资本市场，实现团体快速扩大。