楚天科技董事长唐岳中国产业并购将步入黄金期-【资讯】

发布时间：2021-07-16 02:34:16 阅读：次来源：货车厂家

1月15日，由《华夏时报》联合北京交通大学中国企业兼并重组研究中心、国际并购整合联盟和坚持企业家俱乐部共同主办的2016全球并购管理高峰论坛在北京交通大学国际会议中心隆重召开。

该论坛以“人民币时代的并购机遇”及其管理为主题，来自上市公司协会、欧盟、日本等知名国际并购专家、经济学家，以及在全球并购市场有丰富经验的企业家们，包括东屹股份董事长厉刚、金杯电工(002533)总裁唐崇健、东旭光电(000413)董事长李兆廷等中国20多家上市公司的高管出席盛会，共同为全球资本市场的并购把脉，共同探讨全球并购大潮下的生存发展之道。

楚天科技(300358)董事长唐岳发表主题演讲《产业并购如何为企业战略服务》。他表示，未来五至十年是中国产业并购的黄金期，战略新兴产业的崛起，国家产业发展转型升级战略的实施，一带一路建设与国际产能再分工，中国产业庞大的体量与优质的资源，中国资本市场庞大的体量与逐步成熟。

以下为文字实录：

唐岳：大家上午好！前面几位教授和专家分析了并购的宏观思考，我是做企业的，我就谈一谈微观上面的一些体会。做企业我们看来就三件事，优术、明道、取势。

谈谈企业的并购不得不思考中国当前的经济形态，过去两个传统的产业已经转变为常态性产业，失去了他们的增长动力，一个是传统制造业去产能，还有房地产需要去库存，现在接替这两个支柱性产业有三个等待崛起的产业，战略性新兴产业、现代服务业、现代高端制造业。新型支柱性产业等待崛起，国家对它进行了几个细分领域的划分，新能源、新材料、生命科学、信息技术、节能、环保、汽车、智能机器人(300024)，高端制造业主要指航空航天器的制造、高级装备制造、核电技术制造、特高压输变电装备制造、现代船舶制造、现代军事武器及装备制造。上面讲的等待崛起的三大支柱性产业将是我们并购最活跃的地方，一个是资源整合、产业集中度提升的最佳途径之一、调结构专访时发展的最佳渠道之一，上市公司做大做强和市值管理的主要方式之一，非上市公司借道荣辱资本市场的主要方式之一。操作上面应当避免为并购而并购，扩规而没有提质，为并而并购仅仅虚浮的所谓市值管理，瞎转型，盲目多元化。产业并购必须为企业的战略服务，企业的战略必须正确，培育和增强竞争能力，培育和增强抗压抗险弹力。企业的战略必须清晰，专业边界必须清晰，阶段性目标必须清晰，资源聚合能力和统筹能力必须清晰。企业的战略也必须坚定，好的企业战略在行业是澎湃的引擎力，在行业调整时是强大的制成力，企业战略可以动态修改，但不可以随意置换重构，情况发生较大变化时要及时修改手段达成目标。动态修正战略必须有前瞻性打提前量，产业并购应优先提高经营能力和竞争能力，双轮驱动原则，内涵式增长、自我投入、自我开发、独立增长，外延式扩张、并购、重组。填平补齐原则，补端板填空板。竞合原则，并购强力竞争伙伴转为利益共同体，从行业前三位、前五位找对象并购后成为领袖或者超越领袖成为新领袖。空间布局原则，地域布局，运输半径和敏感时。市域布局，本体市场空间有限时。产业并购必须注重文化融合，特别是我们中国境内发生的企业与企业之间的并购，这一点是特别重要，并购的二八定律，并购交割完毕只是完成并购案20%的并购量，还有80%在于并购後的文化融合。20%的企业较好驾驭了并购后的文化融合，80%的企业遭遇了并购后的文化困境，反而降低企业的竞争能力，少数企业甚至就是因为并购直接走向失败。本体企业要着力培育自己的文化力，良好的文化生态唯有改变自己才能改变别人，优秀的文化基因受欢迎和尊敬，不但在国内并购非常需要，在国际并购更加需要。

强劲的文化穿透，化干戈为玉帛，杯酒释兵权，潜移默化，授人以渔，小合作放下身段，彼此尊重，大合作放下利益，彼此成就。我所在的企业300358楚天科技，主营业务从事智能医药装备和医疗器械的研发生产，上市有两年多，上市几个月以后我们停牌收购同行业中国医药(600056)所设备第一品牌长春新华通，为我们服务战略走出去的第一步，在企业内部叫做补短板，原来我们没有这一块。后来接着收购四川省医药设计院，在全球医药装备行业里面，装备类企业收购设计医药设计院没有先例，我们楚天是第一例。未来医药走向3.0和工业4.0的世界，工业4.0最迟十年以后全面实施，也就是说智慧工厂的问题。将来这个技术的打造楚天作为装备类的领袖企业，我们也是为中国医药工业4.0做出自己的贡献，收购设计院这就是为我们的战略部署奠定另一个技术资源条件。收购上海睿想信息技术有限公司，这是一个软件公司，为中国医药工业进行计算机管理和资费管理的公司，我们收购它也是为了楚天的战略。热疗疗，实际它的专业名称叫肿瘤靶向治疗仪，在这个技术诞生之前治疗肿瘤有四种医疗技术，药物治疗、手术治疗、化学治疗、放射治疗，这是在前四种肿瘤治疗之外诞生的第五种，是华裔科学家22年前在硅谷研究，六年以前技术成果转让到中国境内，在我们肿瘤装备上面一个大的创新。

中国的产业并购预测分析，上市公司、目标企业机构、投资者这些主体，并购的内驱力，上市公司扩张主业做大做强，目标企业达成企业转型升级，并购的外驱力IPO不能满足需求，未来较长时间也会如此，IPO时间成本、机会成本、上市后的运营成本均比较高，把并购顺利，国家产业政策支持，资本市场充满热情。我们预测未来五至十年是中国产业并购的黄金期，战略新兴产业的崛起，国家产业发展转型升级战略的实施，一带一路建设与国际产能再分工，中国产业庞大的体量与优质的资源，中国资本市场庞大的体量与逐步成熟，这是我们对中国并购未来五至十年的基本判断。

（责任编辑：彭立睿 HF019）