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初创公司被巨头盯上了你该怎么办_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 17:50:22 阅读: 来源:货车厂家

创业项目 2018优选

为什么当大公司所向披靡之时,对小公司而言也是最大去创新的机会?在今天的这篇文章中,作者将以谷歌、苹果、亚马逊、微软和Adobe为例,为我们做如下解析。

本文由经纬创投编译自medium.com,作者Steven Sinofsky-微软Windows前事业部主管。

初创公司在发展的不同阶段,与巨头的“摩擦”在所难免,这种现象可以说是“初创公司的宿命”。它可能没有“中原逐鹿、巨头集群”那般风云剧变,但对于初创期、成长期的公司而言,也算是不小的考验。

在有些人看来,这种“过招”充满乐趣,也耐人寻味。硅谷的诞生也经历了同样的过程,英特尔、惠普等在今天看来大成的公司,曾几何时也深受Fairchild、IBM和GE的影响。资金导向型的公司在这种时候,选择与巨头合作,背靠庞大的资金/资源支持,他们会更容易做好执行与策略。举个例子,在微软的Windows系统真正深入市场之前,他们的策略也是与IBM建立合作。

与巨头合作,“不要过分乐观也不要过分悲观”是一种心理和战术上更好的策略。当传统的认知说机会所剩无几之时,反而是创新的最佳时机。今天来看,许多有所成就的创业公司,也往往是从红海中杀出的。为什么当大公司所向披靡之时,对小公司而言也是最大去创新的机会?在今天的这篇文章中,作者将以谷歌、苹果、亚马逊、微软和Adobe为例,为我们做如下解析。以下,Enjoy:

01

越大=越好?竞争策略的转变取决于人们对巨头公司实力的认知。

举个例子,在微软的Windows系统真正深入市场之前,他们的策略是与IBM建立合作。但随着90年代,微软逐步成长,很快新的理论就颠覆了之前的格局,顺应了互联网发展趋势的微软成为新时代的霸主。

正如今天的发展趋势,传统智慧将经济利好与产品创新结合之后结成的种子,在为下一代的浪潮播种。

科技解体理论告诉我们,解体只是时间问题。虽然有一些解体看似是在“一夜之间”发生,但真正实践所需的时间比我们想象中长。变化总是以先慢后快的方式发生,关键在于——一家科技公司在经过大跃进或风光不再之时,它还能有多大的盈利能力。

正是这种盈利长尾,造就了不可抵挡的巨头。我们正处于传统智慧的趋同阶段,即初创公司存在泡沫,而证券市场则从一些基本面来评估公司的价值。

尽管科技巨头们创造了可观的利润,但这些几乎都来自很早前就开发的产品。事实上,正是传统智慧+前瞻性的产品创新,为下一波创新的爆发埋下了种子。

谷歌是在AOL和雅虎“独占鳌头”之时创立,Facebook是在第一波互联网泡沫破灭之时出现,苹果的涅槃也正是这个时期。在PC生态系统里,Windows Vista让微软走入低谷,Firefox称霸一方,彼时谷歌Chrome才刚刚出现。在基础设施领域,AWS和VMWare在互联网泡沫之后埋下了种子。

回溯历史,我们发现——新技术和新公司的创新就发生在巨头的眼皮底下,这也正是公开市场认为成长峰值的阶段。

事实上,惠普正是依据这一洞察开始崛起,早在1965年,惠普就在一封公开信中写道:

在电子行业,big doesn’t mean best,小公司也可以对科技作出贡献,当它们意识到这一点,就会成为劲敌。

02

巨头在意什么?为什么当大公司所向披靡之时,对小公司而言也是最大去创新的机会?

这似乎有悖于直觉,毕竟大多数人的注意力已经从初创公司转向巨头。

机会之所以存在,是因为巨头在这个时候专注于守住成功。为了规避在现阶段或者说未来可能存在的各种风险,大公司的领导层会下意识降低承担风险的能力,到头来才发现,耗费资源来维护战场的举措实则是徒劳。

PMF(产品与市场的契合度)更容易引发这种聚焦成功的效应。PMF是精益创业中最重要的概念之一,即“在一个好的市场里,能够用一个产品去满足这个市场”。

在硅谷,很多人视PMF为创业公司唯一重要的东西,但这种想法也容易将创新扼杀在摇篮里。

我个人来看,最极端的例子要数Windows。在1996-2006这十年间,发生了很多大事件:

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