【新闻】电商怎么会成为天下最难做的生意

现在的电商或许是“天下最难做的生意”。没有哪类零售商业能够像电商那样让多数参与的商户不赚钱。这怪不得马云!因为商业的宿命，电商也逃不过。

商业的宿命

商业的宿命，是对所有零售商业规律的总结，电商不过再次应证了这个规律。互联网颠覆了零售的形态，但并没有颠覆零售的规律。

哈佛教授麦克奈尔提出了一套叫做“零售商业的轮转假说”的理论，我把这套理论称之为“商业的宿命”。

零售商业轮转假说认为，新型商业机构初期都是“三低”(低地位、低毛利、低价格)，如果成功，就会改善设施，提供更多服务，就会增加费用，强制价格提高，结果都会与它所替代的商业机构一样，成为“三高”(高地位、高毛利、高价格)，直至新的商业机构出现。

无论淘宝、天猫还是京东，近几年的经历正在应证这套假说。创办淘宝初期，淘宝是低地位、低价格、低毛利，所以才被称为“屌丝逆袭”，也才有那么多“淘品牌”应运而生。

现在，“屌比逆袭”被新主流占领，“淘品牌”要么消失，要么封顶，要么改做线下。对“淘品牌”而言，10亿目前还是一个没有逾越的坎，而线下的销量100亿早已越过。

电商逆袭的筹码是“低价”，然而，现在线上流量的成本已经超过线下，不再有成本优势。

最早的淘宝，确实是小商户的天下，但逃不了高仿的嫌疑。

后来升级版的天猫，抬高了门槛，让那些想实践“天下没有难做的生意”的人难入其门。至于直通车等高门槛的活动，更与“天下没有难做的生意”不沾边。

这不能怪马云!这是商业的宿命，电商不过再次应证了布局。

商业何以有宿命?

商业的宿命，指的是零售商业。零售商业有两类典型形态，一类是分散的商业，如便利店;另一类是集中的商业形态，如商业中心，或大型商业，如沃尔玛等。

商业的宿命，主要指的是集中的零售商业。

商业规模越大，商圈的吸引力越大。商圈的流量与地段有关，因此就会形成“级差地租”，越是好地段，租金越高，直至有人出不起租金为止。

在商业中，最稀缺的资源是什么呢?是能够带来流量的优质地段、货架、位置等。对优质资源的争夺，必然推升成本。

租金高，就会带来商业成本增加，哪怕以低价闻名的零售商业，如大卖场也是如此。比如，中国企业

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